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針對閥門在使用過程中出現(xiàn)的情況,從閥門的設(shè)計(jì),制造,選用以及采購等方面,就閥門質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系提出了一些個(gè)人的見解和建議.筆者認(rèn)為提高閥門整體制造水平是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要有關(guān)的工程設(shè)計(jì),閥門制造單位及用戶加強(qiáng)合作
就如何去提升產(chǎn)品一次合格率談?wù)勛约旱囊恍┕ぷ飨敕ǎ?br />
1.制度的建立與完善我認(rèn)為品質(zhì)管理就是不折不扣的按制度執(zhí)行的過程。在品質(zhì)管理當(dāng)中的責(zé)任部門品管部就更應(yīng)該去要求本部門的人員嚴(yán)格按制度中規(guī)定的去開展工作，不應(yīng)該有“不要做制度的奴隸”的思想。避免在工作上因不按制度工作而出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題。
2.加強(qiáng)與各部門的溝通，共同提升工作質(zhì)量與效率日常工作中，各部門的工作都是需要相互配合及相互監(jiān)督中進(jìn)行的。那么相互間的溝通就變得尤其重要。例如：生產(chǎn)或檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存在問題（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際生產(chǎn)不符，而目前在生產(chǎn)的比圖紙或標(biāo)準(zhǔn)更合理），不得以此為借口，不按圖紙或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而應(yīng)該及時(shí)反饋，予以改進(jìn)圖紙或標(biāo)準(zhǔn)，利于規(guī)范作業(yè)，這是責(zé)任也是義務(wù)。維護(hù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)的正確性、適用性和可操作性是每位員工的職責(zé)。
3.抓好生產(chǎn)過程的“三檢”雖然說產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但作為生產(chǎn)部門的協(xié)助部門，品管部有義務(wù)也有責(zé)任在生產(chǎn)過程對品質(zhì)進(jìn)行控制，其重點(diǎn)抓好“三檢”：首檢、巡檢、終檢。首檢：確認(rèn)模夾具、設(shè)備是否正常，產(chǎn)品是否符合圖面要求。源頭開始防止批量異常發(fā)生；巡檢：不定時(shí)對生產(chǎn)過程品質(zhì)巡查，確認(rèn)模夾具、設(shè)備生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)異常，防止品質(zhì)變異；終檢：這是對黑件產(chǎn)品質(zhì)量的后一道把關(guān)。產(chǎn)品一旦表面處理后，處理難度將會大大提升。這個(gè)環(huán)節(jié)就是要防止不良漏檢而流入下工序。
4.建立和完善品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對新產(chǎn)品接到新圖紙時(shí)予以建立，老產(chǎn)品制定計(jì)劃逐步完善。每完成一份品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就及時(shí)將資料下發(fā)到各相關(guān)單位。同時(shí)培養(yǎng)檢驗(yàn)員按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)的習(xí)慣，逐步改變憑經(jīng)驗(yàn)而非憑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)控制的習(xí)慣，以減少人為失誤。以往常聽責(zé)任人反饋問題說“檢驗(yàn)員又說我們的某產(chǎn)品制作不合格，以前都是這樣做的，現(xiàn)在怎幺不行了呢？”以后希望能通過標(biāo)準(zhǔn)的建立與推進(jìn)來改善這種現(xiàn)象。
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